Formation professionnelle

Partie 1 : Les enjeux de la FRH (stratégie, cohérence, modes d’organisation) Partie 2 : Les tendances de la fonction (optimisation, développement, accompagnement) Partie 3 : Gestion et Management de la FRH (mise en place de méthodes adaptées et création d’une vision commune) Partie 4 : Le partage et la communication (implication des managers et des salariés) Partie 5 : Un panel de mission a adapter selon son organisation (du recrutement à la rupture)

Partie 1 : Définition et rappel de la relation contractuelle Partie 2 : Obligation et caractéristique Partie 3 : Les différents types de contrat de travail et leurs applications et gestion Partie 4 : La période d’essai, obligation, gestion et rupture Partie 5 : Obligation des parties durant la relation contractuelle

Partie 1 : L’identification des besoins (les enjeux, le besoin) Partie 2 : Le sourcing, faire le bon choix (les outils internes/externes, les supports de communication) Partie 3 : Rédiger une bonne offre d’emploi (respect de la règlementation, mise en valeur de l’attractivité de l’entreprise) Partie 4 : Analyser une lettre de motivation et un CV Partie 5 : Méthodologie de l’entretien (individuel ou collectif ? Les bons réflexes) Partie 6 : Les méthodes complémentaires de sélection (les différentes techniques : test, mise en situation etc…) Partie 7 : Organiser l’arrivée du nouveau collaborateur (mobilisation de l’entourage, outils mis en place…) Partie 8 : Bien définir et assurer un bon suivi de la période d’essai

Partie 1 : Composition de votre CSE - les attributions selon l’effectif Partie 2 : Règlement intérieur du CSE Partie 3 : Heures de délégation Partie 4 : Risques en cas de non-respect Partie 5 : Protection des membres du CSE Partie 6 : Traitement des absences des élus Partie 7 : Heures de délégation et dépassement d’heure Partie 8 : Demandes et obligations du CSE Partie 9 : Évènements affectant le mandat Partie 10 : Renouvellement des membres élus Partie 11 : Variation des effectifs

Partie 1 : Les enjeux et le cadre légal de l’entretien annuel Partie 2 : Préparer et savoir engager l’entretien annuel (la préparation en amont de l’entretien, les informations à collecter, comment aider le collaborateur à préparer l’entretien.) Partie 3 : Le déroulement de l’entretien annuel (la position de l’employeur lors de l’entretien annuel, définir les objectifs (méthode SMART) et faire le bilan de l’année écoulée Partie 4 : Les actions à mener pour capitaliser l’entretien (les documents à transmettre au salarié, les outils à mettre en place pour atteindre les objectifs fixés (formation, évolution interne…) Partie 5 : Identification des fonctions concernées (les différentes catégories, les conditions de validités, l’importance de la CCN) Partie 6 : Le forfait de 218 jours (cas général / cas particulier du forfait en jours réduit) Partie 7 : Le suivi et la gestion du forfait jours (en fonction du cadre légal et du poste occupé, les obligations et droits des parties, présentation du tableau de suivi) Partie 8 : Faire le point sur le forfait jours et ses conséquences (nombre de jour effectué égale, supérieure on inférieur à ce qui était prévu, rachat de jours) Partie 9 : Mise en application d’un bulletin de paie avec une convention de forfait en jours

Partie 1 : Faire le lien entre formation professionnelle et plan de développement de compétences Partie 2 : Définir un plan de développement des compétences en entreprise Partie 3 : Les actions relevant du plan de développement des compétences Partie 4 : Le financement du plan de développement des compétences Partie 5 : Adapter/choisir le modèle de plan de développement des compétences